11月11日下午，公司召开博士生导师座谈研讨会，讨论以“申请—考核”机制招收博士研究生暂行方法，研讨会由副经理黄方主持，公司全体博士生导师参加，公司研招办主任王备战受邀参加。
研招办主任王备战传达了公司初步制订的“申请—考核”机制招收博士研究生暂行办法，“办法”是公司对博士生招生改革的初步探索，一方面可以更大的发挥导师自主权，同时导师作为第一责任人肩负更大责任；另一方面可以通过改变考核方式灵活全面地考察员工的能力和水平，提高生源的质量。同时，各公司需结合自身学科专业特点制定实施细则。
副经理黄方指出“申请—考核”机制可以充分发挥公司、导师的自主权，提高导师质量意识和责任意识；公司在制定实施细则时需注重对考生语言能力、阅读能力和写作能力的考察，对考生专业知识的考察由灵活的面试代替传统的笔试。与会各位导师对细则的制定发表了各自意见，包括资格审查要严格，名额分配要合理，着重科研能力和外语能力的考核等。
经理杨朝合提出公司需对员工的学习成绩、外语水平等基础条件进行把关；个人申请报告作为考察的重要一环，需对考生各方面的能力有较为全面的体现；公司成立考核小组，通过英译汉、汉译英等方式增加对考生语言能力的考察，另外重点关注考生近3年的科研成果、科研项目、论文质量；名额分配需根据选拔生源质量动态调整。
博士研究生招生的“申请—考核”机制旨在进一步加强导师和专家在招生过程中的核心作用，赋予公司、导师更大的招生自主权，建立科学合理的人才选拔方法，全面深入地考察考生的科研创新能力和专业学术潜质，选拔出综合素质优秀、创新潜质突出的博士研究生。
